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赋能创新 聚焦共赢

2019-11-21

江门制漆2019年度战略目标工作启动会

2019225日上午公司2019年年度方针目标分解及战略任务布置工作规划启动会议在公司三楼会议室召开,在大会上发布了《2019年度工作规划》1号文件,并在大会现场公司组织了《从战略到行动-OGSM方法》的主题培训和任务分解现场演练。下午在大会上总经理对公司1号文件战略任务清单进行了解读宣讲,让公司各部门和参会人员明晰2019年度的工作重点和改善方向。我们还组织了《稻盛和夫经营哲学--六项精进》视颁学习和现场有奖知识问答,从思想到方法赋能,让我们从战略到行动都有一个更清晰、全面、系统的认知。01.jpg

通过经营哲学、战略到行动的任务分解OGSM方法和公司1号文件的学习,坚定了我们对于践行公司2019年度“赋能·聚焦产品升级 创新·同建共赢平台”的年度战略的信念。最后董事长勉励我们面对着已经到来的可预知挑战和看到的机会,在产品迭代、技术颠覆、组织裂变、渠道改变的2019年,江门制漆站在这个历史机遇的关口和发展的重要折点上,需要大家以此为使命、狠抓落实,以内向思维、数学思维、成果思维、知行合一为工作准则、真抓实干、敢于担当:从提高自身能力夯实自身价值做起;从提高产品力竞争力做起;从围绕满足形势需求重要的紧急的事情起;从落实任务清单做起。以对结果负责的精神、以更大的决心和更务实的举措,以身作则带领全体员工凝心聚力、迎难而上、笃定前行,在新征程上创造奇迹,完成和超额完成2019年的目标任务。03从战略到行动-OGSM主题培训.jpg

战略到行动-OGSM主题培训04稻盛和夫经营哲学--六项精进 视颁学习.jpg

稻盛和夫经营哲学--六项精进 视颁学习

05总经理解读公司1号文及战略任务清单.jpg总经理解读公司1号文及战略任务清单

06OGSM战略任务分解现场演练.jpgOGSM战略任务分解现场演练

07六项精进视颁学习现场有奖问答.jpg六项精进视颁学习现场有奖问答

08董事长指示如何贯彻落实战略任务.jpg董事长指示如何贯彻落实战略任务