正值公司推行精益管理到第二阶段之际，公司于2013年7月27日正式召开了上半年度工作总结暨干部述职大会，董事长和常务董事出席会议并听取了公司经营班子和各部门的工作汇报，很多参与了精益管理推行的领导和同事在工作总结及述职报告中都对精益管理工作进行了总结。在董事长总结发言中，也高度肯定了我们在推行精益管理第一阶段现场改善所取得的成果，称“我们员工是带来现场变化的真正的英雄”。

精益管理的第五期金牛奖的获奖部门为质监部和工业漆车间，第六期金牛奖的获奖部门为涂料研发一室和树脂车间低温工段。6月份提案改善奖有15个，7月份提案改善奖有12个。

推行精益管理的第二阶段目标：减少企业运营中固定费用和变动费用的成本支出，降低企业盈亏平衡点，提升持续盈利能力。第二阶段的精益活动主要是在巩固现场改善的同时，重点以解决焦点课题入手，核心是瞄准公司的现状与目标的差距，公司选定了九个课题，全面覆盖生产、技术、经营、管理各领域。

为使员工的参与度全面覆盖和有利于公司改善工作顺利进行，公司近期还组织精益管理的系列活动，包括：

1、组织向标杆企业的学习活动；

2、组织公司首届精益改善之旅活动；

3、组织对QC7工具的培训；

4、组织每月的干部提案发表会（从经营班子成员做起）；

5、组织高效能人士七种习惯的培训；

6、组织管理人员走上讲台的讲师训练活动。

精益管理最终的目的是对管理流程的优化和员工能力的提升，当企业的经营者、管理者、员工都真正成长了，我们的焦点课题改善就能一批一批地完成，企业的体质就能一步一步提高，坚持精益改善，企业明天一定会更好。

  2013年上半年度工作总结暨干部述职大会

                           金牛奖颁奖现场

                           改善奖颁奖现场